¿Qué es Deep Management Accounting?
Deep Management Accounting - DMA (contabilidad de gestión profunda) es un kwonwledge framework (marco de trabajo), es una estructura conceptual y técnica como soporte para al proceso de toma de decisiones en la gestión empresarial, basada en una metodología propia denominada Deepbudgeting, la cual define un conjunto de reglas, prácticas y herramientas estandarizadas para un óptimo análisis al evaluar alternativas de gestión y su proceso de toma de decisiones. representa la evolución de la contabilidad de gestión tradicional mediante la integración de tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial (IA), el aprendizaje automático (machine learning) y el análisis de datos masivos (big data).
El objetivo principal es proporcionar inteligencia accionable para mejorar la rentabilidad, gestionar costes y potenciar el valor global de la organización. Su objetivo complementario, no es solo reportar qué sucedió, sino predecir qué sucederá y cómo optimizar el desempeño operativo y financiero. Sus características son:
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Enfoque Predictivo y Prescriptivo: A diferencia de la contabilidad gerencial tradicional, que mira al pasado, el deep management accounting se centra en el futuro. Utiliza algoritmos de aprendizaje profundo para analizar tendencias y proporcionar pronósticos precisos.
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Análisis Automático y Profundo: Aplica redes neuronales y algoritmos de machine learning para analizar grandes volúmenes de datos financieros y no financieros, detectando patrones complejos que los contadores humanos no podrían identificar a simple vista.
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Integración de IA en Decisiones: Ayuda a los gerentes a tomar decisiones estratégicas basadas en información analizada por máquinas (como la gestión de ingresos, costos y márgenes) en tiempo real.
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Automatización de Procesos: Utiliza tecnologías como blockchain para mejorar la seguridad de los datos, la trazabilidad y la automatización de tareas contables de gestión, reduciendo el error humano.
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Análisis Operativo Detallado: Permite evaluar el desempeño a un nivel granular, incluyendo la gestión de costos de actividad (Activity-Based Costing), análisis de variaciones y optimización de recursos.
En resumen, es la aplicación de modelos de negocios, generación de valor y el uso de escenarios inteligentes (modelos matemáticos elevados a inteligencia artificial) para transformar los datos contables en insights para la gestión estratégica y toma de decisiones que impulsan la eficiencia y rentabilidad de la empresa.
• Ph.D. en Management, ESADE Business School, Universitat Ramon Llull, Barcelona-España. Mención Sobresaliente Cum Laude.
• Diploma de Estudios Avanzados. ESADE Business School, Universitat Ramon Llull, Barcelona-España.
• Master en Dirección de Empresas–MBA, IAE, Business School, Universidad Austral, Buenos Aires-Argentina.
• Certificate Colloquium on Participant – Centered Learning. Harvard Business School, Cambridge-United States of America.
• Licenciado en Administración de Empresas y Contador Público Autorizado. Pontificia Universidad Católica del Ecuador, Quito-Ecuador
Profesor del Área de Sistemas de Dirección y Control del IDE Business School desde 2000.
Presidente de Deepbudgeting Consulting. Desde 2015