¿Qué es Deep Management Accounting?
Deep Management Accounting - DMA (contabilidad de gestión profunda) es un kwonwledge framework (marco de trabajo), es una estructura conceptual y técnica como soporte para al proceso de toma de decisiones en la gestión empresarial, basada en una metodología propia denominada Deepbudgeting, la cual define un conjunto de reglas, prácticas y herramientas estandarizadas para un óptimo análisis al evaluar alternativas de gestión y su proceso de toma de decisiones. representa la evolución de la contabilidad de gestión tradicional mediante la integración de tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial (IA), el aprendizaje automático (machine learning) y el análisis de datos masivos (big data).
El objetivo principal es proporcionar inteligencia accionable para mejorar la rentabilidad, gestionar costes y potenciar el valor global de la organización. Su objetivo complementario, no es solo reportar qué sucedió, sino predecir qué sucederá y cómo optimizar el desempeño operativo y financiero. Sus características son:
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Enfoque Predictivo y Prescriptivo: A diferencia de la contabilidad gerencial tradicional, que mira al pasado, el deep management accounting se centra en el futuro. Utiliza algoritmos de aprendizaje profundo para analizar tendencias y proporcionar pronósticos precisos.
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Análisis Automático y Profundo: Aplica redes neuronales y algoritmos de machine learning para analizar grandes volúmenes de datos financieros y no financieros, detectando patrones complejos que los contadores humanos no podrían identificar a simple vista.
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Integración de IA en Decisiones: Ayuda a los gerentes a tomar decisiones estratégicas basadas en información analizada por máquinas (como la gestión de ingresos, costos y márgenes) en tiempo real.
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Automatización de Procesos: Utiliza tecnologías como blockchain para mejorar la seguridad de los datos, la trazabilidad y la automatización de tareas contables de gestión, reduciendo el error humano.
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Análisis Operativo Detallado: Permite evaluar el desempeño a un nivel granular, incluyendo la gestión de costos de actividad (Activity-Based Costing), análisis de variaciones y optimización de recursos.
En resumen, es la aplicación de modelos de negocios, generación de valor y el uso de escenarios inteligentes (modelos matemáticos elevados a inteligencia artificial) para transformar los datos contables en insights para la gestión estratégica y toma de decisiones que impulsan la eficiencia y rentabilidad de la empresa.
HUGO PÉREZ
DE LA PUENTE
DMA
Deep Management Accounting
Actual
• IDE Business School, Universidad Hemisferios, Profesor en Sistemas de Dirección y Control
• DMA, Deep Management Accounting, Knowledge Framework, Fundador
About me
Hugo Perez de la Puente has a PhD in Management from ESADE Business School and an MBA from IAE Business School. He is Director DMA Deep Management Accounting. Since 2000 he is a member of the academic staff of IDE Business School, the leading Business School in Ecuador for Management Control. He was Professor at EADA Business School in Barcelona at the Department of Finance and Management Control. He began his studies as an accountant and after he graduated in Business Administration from the Pontificia Universidad Católica del Ecuador. He has extensive experience in academic life in Business and as senior manager in the private sector units in the direction of financial control, management and productivity. From 2002 to 2011, he worked at the Bank of Guayaquil, where he held the positions of Vice President of Management Accounting and Financial Reporting and Vice President Organizational Development and Productivity. Publising
Books:
• “El Impacto de Sistemas Estratégicos de Medición de Desempeño (Balanced Scorecard) en Ecuador y Colombia", 2010, C.E.N.
• “Estructura de los Sistemas de Control de Gestión y Arquitectura Presupuestaria” 2011, C.E.N.
• “Deepbudgeting - A new view of Management Control System ” 2012, C.E.N.
Cases, Technical Notes and Articles (2000.2011):
“Puertos del Ecuador” , Case
“Andinatel”, Case
“Management Control System”, T.N.
“Banco de Guayaquil – Control System”, case
“ Management Control System – An implementation view”, article
“Banco de Guayaquil (B) – Dash Board Project ”,case
“EBC – Management Control System”, case
“Budgeting Function”, T.N.
“Budgeting Architecture”, T.N.
“Deep Budgeting”, T.N.
“Strategic Performance Management System ROL”, T.N.|
“Deep Budgeting”, T.N.
“SPMS and Performace”, Scientific Paper, CLADEA 2009
“Mediterranean Dealer” case
“SPMS Models”, T.N.
“Costs Reduction and Rationalization on Deep Budgeting”, T.N.
“Deep Planning Model”, T.N.
“Deep Budgeting – Features”, T.N.
Currículum Profesional
• Ministerio del Ambiente, Asesor en Modelos de Sostenibilidad Financiera y Operativa de las Áreas Protegidas del Ecuador, febrero-noviembre 2015.
• Grupo MAPER, Subgerente General, Medellín-Colombia, 2013-2014.
• EADA Business School, Profesor Titular del Área de Finanzas y Control de Gestión de, Barcelona, España, 2012-2013.
• Banco de Guayaquil, Vicepresidente de Desarrollo Organizacional y Productividad, Ecuador, 2009-2011.
• Banco de Guayaquil, Vicepresidente de Control de Gestión, Manejo de Información y Contabilidad, Ecuador, 2002-2009.
• Miembro del Directorio Fundación Colegio Montepiedra; Guayaquil, 2006-2011
• IDE, Coordinador Académico y del EMBA, Jefe y Profesor del Área de Operaciones, Ecuador, 2000-2202.
• Asesor y Consultor de diferentes empresas nacionales en Dirección de Operaciones y Sistemas de Dirección, 1999-2002.
• Instituto de Desarrollo Gerencial (INDEG), Profesor de las Áreas de Operaciones y Control para la Dirección, Ecuador, 1999-2002.
• IDE, Proyecto Prosancar, Asesor técnico de los Grupos de Mejora Continua del Grupo Agrícola San Carlos, Guayaquil-Ecuador, 1999-2000.
• Banco del Estado, Project Manager del Proyecto de Control de Gestión, QuitoEcuador, 1999.
• Bankboston, Copartícipe del diseño del Balanced Scorecard para la Dirección de Operaciones, Buenos Aires-Argentina, 1998-1999.
• Banco del Estado, Analista Senior de la Coordinación de Desarrollo Organizacional de la Gerencia de Sistemas, Quito-Ecuador, 1995-1998.
• Deepbudgeting, 2013.
• Estructura de los Sistemas de Control de Gestión y Arquitectura Presupuestaria, Corporación Ecuatoriana De Publicaciones, 2011.
• El Impacto del Balanced Scorecard (Spms) En las Decisiones Directivas y en el desempeño de gestión, en Ecuador y Colombia, Corporación Ecuatoriana de Publicaciones, 2010.
Artículos científicos
• “SPMS & Performance”, ClADEA, 2009.
• “Congruencia de Decisiones Directivas y Performance”, BALAS, 2014.