¿Qué es Deep Management Accounting?
Deep Management Accounting - DMA (contabilidad de gestión profunda) es un kwonwledge framework (marco de trabajo), es una estructura conceptual y técnica como soporte para al proceso de toma de decisiones en la gestión empresarial, basada en una metodología propia denominada Deepbudgeting, la cual define un conjunto de reglas, prácticas y herramientas estandarizadas para un óptimo análisis al evaluar alternativas de gestión y su proceso de toma de decisiones. representa la evolución de la contabilidad de gestión tradicional mediante la integración de tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial (IA), el aprendizaje automático (machine learning) y el análisis de datos masivos (big data).
El objetivo principal es proporcionar inteligencia accionable para mejorar la rentabilidad, gestionar costes y potenciar el valor global de la organización. Su objetivo complementario, no es solo reportar qué sucedió, sino predecir qué sucederá y cómo optimizar el desempeño operativo y financiero. Sus características son:
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Enfoque Predictivo y Prescriptivo: A diferencia de la contabilidad gerencial tradicional, que mira al pasado, el deep management accounting se centra en el futuro. Utiliza algoritmos de aprendizaje profundo para analizar tendencias y proporcionar pronósticos precisos.
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Análisis Automático y Profundo: Aplica redes neuronales y algoritmos de machine learning para analizar grandes volúmenes de datos financieros y no financieros, detectando patrones complejos que los contadores humanos no podrían identificar a simple vista.
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Integración de IA en Decisiones: Ayuda a los gerentes a tomar decisiones estratégicas basadas en información analizada por máquinas (como la gestión de ingresos, costos y márgenes) en tiempo real.
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Automatización de Procesos: Utiliza tecnologías como blockchain para mejorar la seguridad de los datos, la trazabilidad y la automatización de tareas contables de gestión, reduciendo el error humano.
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Análisis Operativo Detallado: Permite evaluar el desempeño a un nivel granular, incluyendo la gestión de costos de actividad (Activity-Based Costing), análisis de variaciones y optimización de recursos.
En resumen, es la aplicación de modelos de negocios, generación de valor y el uso de escenarios inteligentes (modelos matemáticos elevados a inteligencia artificial) para transformar los datos contables en insights para la gestión estratégica y toma de decisiones que impulsan la eficiencia y rentabilidad de la empresa.
HUGO PÉREZ
DE LA PUENTE
Presidente de
Deepbudgeting Consulting.
Desde 2015
Currículum Profesional
• Ministerio del Ambiente, Asesor en Modelos de Sostenibilidad Financiera y Operativa de las Áreas Protegidas del Ecuador, febrero-noviembre 2015.
• Grupo MAPER, Subgerente General, Medellín-Colombia, 2013-2014.
• EADA Business School, Profesor Titular del Área de Finanzas y Control de Gestión de, Barcelona, España, 2012-2013.
• Banco de Guayaquil, Vicepresidente de Desarrollo Organizacional y Productividad, Ecuador, 2009-2011.
• Banco de Guayaquil, Vicepresidente de Control de Gestión, Manejo de Información y Contabilidad, Ecuador, 2002-2009.
• Miembro del Directorio Fundación Colegio Montepiedra; Guayaquil, 2006-2011
• IDE, Coordinador Académico y del EMBA, Jefe y Profesor del Área de Operaciones, Ecuador, 2000-2202.
• Asesor y Consultor de diferentes empresas nacionales en Dirección de Operaciones y Sistemas de Dirección, 1999-2002.
• Instituto de Desarrollo Gerencial (INDEG), Profesor de las Áreas de Operaciones y Control para la Dirección, Ecuador, 1999-2002.
• IDE, Proyecto Prosancar, Asesor técnico de los Grupos de Mejora Continua del Grupo Agrícola San Carlos, Guayaquil-Ecuador, 1999-2000.
• Banco del Estado, Project Manager del Proyecto de Control de Gestión, QuitoEcuador, 1999.
• Bankboston, Copartícipe del diseño del Balanced Scorecard para la Dirección de Operaciones, Buenos Aires-Argentina, 1998-1999.
• Banco del Estado, Analista Senior de la Coordinación de Desarrollo Organizacional de la Gerencia de Sistemas, Quito-Ecuador, 1995-1998.
• Deepbudgeting, 2013.
• Estructura de los Sistemas de Control de Gestión y Arquitectura Presupuestaria, Corporación Ecuatoriana De Publicaciones, 2011.
• El Impacto del Balanced Scorecard (Spms) En las Decisiones Directivas y en el desempeño de gestión, en Ecuador y Colombia, Corporación Ecuatoriana de Publicaciones, 2010.
Artículos científicos
• “SPMS & Performance”, ClADEA, 2009.
• “Congruencia de Decisiones Directivas y Performance”, BALAS, 2014.
Casos
• “Puertos del Ecuador” (Ecuatorian Ports), IDE, 2000.
• “Andinatel”(Phone Company), IDE, 2000.
• “Banco de Guayaquil – Control System”, IDE, 2004.
• “Banco de Guayaquil (B) – Dash Board Project ”, IDE, 2005.
• “EBC – Management Control System”, IDE, 2007.
• “Mediterranean Dealer” , 2009.
• “Equinoccio Flowers S.A.”, IDE, 2010.
• “Andean Diapers”, IDE, 2011.
Notas Técnicas
• “Management Control System”, Technical Note, IDE, 2000.
• “ Management Control System – An implementation view”, article, IDE, 2005.
• “Budgeting Function”, Technical Note, IDE, 2007.
• “Budgeting Architecture”, Technical Note, IDE, 2007.
• “Deep Budgeting”, Technical Note, IDE, 2008.
• “Deep Budgeting”, article, IDE, 2008.
• “Strategic Performance Management System ROL”, Technical Note,IDE, 2008.
• “Deep Budgeting”, Technical Note,IDE, 2009.
• “SPMS Models”, Technical Note, IDE, 2010.
• “Costs Reduction and Rationalization on Deep Budgeting”, Technical Note, IDE, 2010.
• “Deep Planning Model”, Technical Note, IDE, 2011.
• “Deep Budgeting – Features”, Technical Note, IDE, 2011.
Contacto
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